企业党建

党员干部参观红旗渠有感(六)熊惠 | 发扬红旗渠精神 做一名有价值的职场人

中关村租赁人力资源部人力助理 熊惠


初知“红旗渠”这一名词,是在得知可以有幸参加中关村发展集团红旗渠干部培训班二期之后,当时好奇地在网上搜索红旗渠,简略地看了下视频资料,才知道它是当地群众为了克服缺水问题修建的一个水利工程,仅此而已。在经过实地参观红旗渠纪念馆、“红飘带”、“水长城”、“青年洞”后,才深深体会到“一渠绕群山,精神动天下”的红旗渠,是怎样一个令人震撼的工程,短短几天的培训,可谓是真正地受到了一次精神的洗礼。

一个伟大的工程得以完成,离不开优秀的总设计师的杨贵书记的规划和组织,决定修红旗渠时他虽三十出头,却因在前几年带领林县群众兴修了许多水利工程,解决了林县长期缺水的问题,在群众中威望甚高,政绩卓著。三年干旱灾害,靠天降水储水已无可能,杨贵决定另辟途径,引漳河水入林,但是因有太行山阻挡,工程难度可想而知,况且工程一旦开工,如果渠水引不过来,对杨贵的仕途影响之大,可想而知。央视纪录片《杨贵:愚公移山》中采访杨贵书记,问到此问题时,耄耋之年的杨贵眼含热泪说“不管你暂时受到了什么委屈,只要坚持为人民服务,满足群众需求,就一定要坚持干下去,要始终相信党、相信历史、相信人民”。对照现在,部分官员为了仕途,建设政绩工程、面子工程无数,对一切为人民服务的办事宗旨忘得一干二净。

群众的力量是无穷的,1500公里长的红旗渠,十个春秋寒暑,修建红旗渠工程的过程体现出来的自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献的精神风貌,正是红旗渠精神的高度概括,许多令人感动的故事发生在炸山开渠,一钎一锤之中。这些事例给我带来许多感悟。


一、 做事情需要有章法,有勇气也要有策略

如在红旗渠修建刚满一个月时出现的很多问题,杨贵积极组织召开盘阳会议,自我检讨,调整策略;在红旗渠一期、二期工程修建完毕后,红旗渠还剩下两期,杨贵了解和把握群众心理,及早让群众感到受益,提高获得感,提出“隔三修四”的工作思路。

二、有调查才有发言权

兴修红旗渠,为什么选择以漳河水引入林县?这是经过杨贵和一批水利专员跑遍山西省内无数条河流之后,对比分析验证得出的最佳方案。作为一名人力资源工作者,在做决策时,绝不是拍拍脑袋就决定推行政策,而是应该了解公司员工的真正需求,了解公司的业务情况,发展战略,经过大量的调研分析,制定出最为合适的政策措施。

三、 要有价值信念和追求

林县这批红旗渠人,是真正具有奉献精神的一批人,无关党员或群众的身份,他们有着要改善林县现状的理想信念,不怕牺牲、克服各种困难,在巍巍太行山上逢山凿洞,遇沟架桥,靠着一双手,一锤一钎,建造出“人间天河”,为此许多优秀的英雄儿女献出了宝贵的生命,两百多人重伤致残。作为一名有着5年党龄的共产党员,为人民群众服务这一意识应时刻记在心上。有幸一毕业即加入中关村发展集团这一大家庭,成为租赁公司的一名普通员工,能为北京市的科技创新工作贡献自己的一份力量,感到很荣幸。有了信念的支撑,在挫折时能不泄气,勇敢向前;在取得荣誉时,能克服自满,持之以恒,无愧于心。

四、 做事情要注重协调

善于动员和协调各种关系,杨贵书记在决定上马引彰入林工程时,首先做好了林县领导班子的工作,再次通过与安阳地委的协调,赢得支持,接着与河南省委进行沟通后,与山西省委协调,最后直接与山西临县对接,这个过程从内到外,从下到上,一一疏通工作,最终赢得引漳河水入林的批准。沟通协调是职场的具备技能,但是如何协调关系,需要一定的技巧和方法,考虑全面,步步推进。

五、 要有远见,未雨绸缪

杨贵书记在从山西临县引水过来时,为了避免子孙后代用漳河水时与山西临县发生矛盾,特地与该县签订协议,约定赔偿金额,永远对漳河水有使用权。 人无远虑必有近忧,在开展工作时,考虑问题要全面看待问题,长远考虑,既要注重细节,也要把握未来的发展可能性,提早做安排和准备。

未来的职场数十年,能够将自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献的红旗渠精神贯穿整个过程的话,相信一定会无悔这几十年的时光,做一位有益于国家、社会、家庭的优秀的职场人。